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9月12日，“2014广联达建设行业年度峰会”在杭州盛大开幕。由“BIM技术对工程造价管理的影响研究课题组”专家刘刚先生，在当天下午的中介咨询分论坛上，进行了《BIM技术助力工程造价行业变革与发展》主题演讲。
工程造价行业见证了我国从计划经济模式走入市场经济体系的历史进程，工程造价行业信息化发展见证了从手工绘图计算，到计算机二维辅助计算，到计算机三维建模计算，从采用定额模式到清单模式的发展历程。随着工程造价行业逐步进入全过程精细化管理的阶段，如何利用信息化手段，如何有效利用BIM技术促进行业的发展，如何利用先进科技带来生产效率和效益的双提升。是我们每一位行业从业者值得关注和思考的。
围绕项目来开展生产和经营活动，是建设行业的显著特征，作为支撑项目成功的工程造价管理承担着贯穿全程的投资和风险管理以及
“估、概、预、结、审”的重要使命。随着建筑行业的发展，建筑产品造型越来越独特，体量和投资越来越大，传统的管理模式和手工工作模式已经很难适应行业发展的需要。而长期以来，项目各个阶段业务不够连续，数据割裂，数据难积累。计算与审核工作占据了造价从业人员的主要精力，很难有时间和精力关注项目的经济评价、价值工程、合同管理、风险控制等。
这些问题，都因为BIM技术的出现而逐步得以解决，可以说BIM技术的应用与推广不但是对建筑业的二次科技革命，而且对造价行业提升生产效率，提高管理水平和可持续发展有着重要意义。
道别信息割裂的昨天
传统的工程造价过程分为投资估算、设计概算、施工图预算、合同造价、工程预算、竣工结算和竣工决算等阶段。刘刚介绍，在过去的3D模型基础上，就必须通过BIM应用，将进度、预算、资源、施工组织等关键信息集成进来，让项目管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。广联达的BIM
5D产品实现的施工模拟，能应用于项目整个建造阶段，真正的做到前期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，拒绝信息的割裂，从而实现项目的精细化管理。
融入全过程管控的今天
传统的工程造价管理，往往是一开始做预算，结束后做结算。最终结算完成后才能了解到整个工程的确切造价，经常到最后才会发现项目亏损，或者因为工程量变更与合同问题与业主纠缠不清的情况。因此，建立更为精细化的全过程造价管理必将成为今后造价管理的主流。刘刚分析，要想实现全过程管控，必须通过BIM技术的应用，解决“数据难积累”、“协同共享难、沟通协作不畅”，并且促进工作造价管理各方主体设立必要的制度、流程进行配套，才能实现工程造价管理进入到全过程管控的新时代。
拥抱项目精细化管理的明天
在项目全过程的5大阶段中，成本的控制是核心，在规划设计阶段，我们需要本着价值工程的思想，在满足建筑用途和安全的前提下，更好的满足经济指标的要求。在招投标阶段如何更好的做好工程量计算，如何更好的进行招标控制和投标报价，是这个阶段的关键工作。施工阶段也是管理难度大、资源占用多，费用占比高的阶段，也是造价管理应用较为集中的环节，如何做好施工过程控制，保证进度、成本和质量三目标的达成，如何做好变更管理与结算管理是项目成功交付的关键。刘刚介绍，BIM技术对支撑工程造价全过程管理可以起到显著效果。比如：提高工程量计算准确性、更好地控制设计变更、提高项目策划的准确性和可行性、造价数据的积累与共享、提高项目造价数据的时效性、使造价过程模拟成为可能、支撑不同维度多算对比分析。在具体应用中，“模型导入、高效便捷”、“BIM审图、减少返工”、“精确算量、预算可控”、“可视化变更、及时可追塑”、“结算对量、高效审核”等方面的优势，也实证了BIM在工程造价全过程管理中的效果。
整体来讲，在BIM技术大潮来临的时候，对于工程造价行业及造价各方主体是机遇也是挑战。尤其对于中介咨询单位，BIM技术促进了产业链上下游单位的转变，要求更高，能力更强，对于中介咨询单位要想在市场上占有一席之地，更好的发展，需要我们借助BIM技术之势，明BIM应用之“道”，优BIM建设之“术”，在提升造价管理水平的同时，拓展BIM咨询业务、逐步向PMC项目管理咨询方向转型升级。
